Стратегия роста – это такой путь развития организации, при котором ее плановые цели выше показателей предыдущего периода. В большинстве случаев стратегия связана с расширением ассортимента товаров, приобретением или слиянием с фирмами в смежных или новых рынках. Разработка стратегии www.arbconsulting.ru/solution/uslugi/razrabotka-strategii/ роста характерна для организаций, работающих в стремительно развивающихся отраслях.
Разработка и реализация различных видов стратегий роста
Существует три группы стратегий роста.
- Стратегия концентрированного роста – это стратегии, при которых организация улучшает продукцию, ее ассортимент, свои позиции на рынке, не выходя из пределов одно
й отрасли. Разработка стратегии www.equipnet.ru/management/articles/articles_840.html концентрированного роста заключается в изменении продукта или рынка сбыта. Например, стратегия организации направлена на занятие наибольшей доли рынка с данной выпускаемой продукцией – стратегия усиления существующих позиций. Другие варианты стратегии концентрированного роста: выход на новые рынки с данным выпускаемым продуктом (стратегия развития рынка) или вывод на освоенный рынок нового продукта (стратегия развития продукта). - Сущность стратегии интегрированного роста заключается в увеличении структурных подразделений организации при условии, что такое расширение не противоречит ее целям. Это может быть добавление новых оргструктур или приобретение других компаний. Разработка стратегии www.u-b-s.ru/strategiaplanirovania/ интегрированного роста может
осуществляться двумя способами. Вперед идущая интеграция – это рост организации путем поглощения или усиления контроля над посредниками в распределении и продаже товаров. Второй вариант – стратегия обратной интеграции - формируется тогда, когда планируется рост компании за счет поглощения или усиления контроля над поставщиками. - Стратегия диверсифицированного роста используется в том случае, когда развитие организации с выпускаемой продукцией на существующем рынке отрасли невозможно.
Выделяют несколько способов реализации стратегии роста – слияние, поглощение конкурентов, объединение в совместное предприятие для осуществления проекта.
Источник: Алена Данильченко 17 июля 2011