Начало весны 2020 года ознаменовалось для Украины и всего миры печальными событиями, которые повлекли не менее печальные последствия для экономики. За вирусом "пришел" карантин и конкретные ограничительные меры. Новости бизнеса, о которых можно узнавать по ссылке https://biz.liga.net/ стали неутешительными, а предпринимателя вынуждены адаптироваться к сложной ситуации.
Как же реагировать на новые условия владельцам бизнеса, чтобы пережить кризис?
Прежде всего, следует разобраться в юридических реалиях. Кабмин Украины, дабы пресечь распространение пандемии COVID-19, ввел карантин, а также временные ограничительные меры:
- Запрещена организация массовых сборов (от десяти человек);
- Остановлена деятельность общепитов, ТРЦ, спортивных клубов, культурных учреждений;
- Запрещены пассажирские перевозки (ж/д транспорт, авиа, авто).
В данной ситуации сильно пострадает бизнес, государственные меры поддержки которого, ничтожно малы. В результате, экономический прогноз демонстрирует более чем зловещую картину. Все это вынуждает украинцев, привыкших ко всяческим потрясениям, в очередной раз «изворачиваться» в целях выживания.
Итак, что можно сделать владельцам бизнеса, чтобы введенные ограничения не ударили (или ударили минимально) по предприятию?
1. Необходимо изучить понятие форс-мажор, осознав все юридические последствия и разобравшись в том, можно ли назвать карантинный режим форс-мажором с юридической точки зрения.
К сожалению, карантин не означает, что сторона освобождается от выполнения своих обязательств. Форс-мажорный случай может стать причиной освобождения от ответственности за нарушения определенного обязательства. Но выполнение его лишь растягивается во времени. К примеру, можно увернуться от штрафа за просрочку платежа, можно расторгнуть договор.
2. Следующая мера адаптации следует и вышесказанного. Все положения договора нужно внимательно рассмотреть и выяснить, имеется ли возможность отсрочки выполнения обязательства, каким образом можно минимизировать убытки или совсем расторгнуть договор, не потеряв при этом финансы.
3. Важно провести анализ собственной компании на возможность снижения расходов на содержание.
Первый удар приходится на бюджет, выделенный на рекламную кампанию и вложения в новые перспективные проекты. Эти расходы придется свести к нулю, сохранив деньги для насущных проблем.
Актуальным аспектом будет пересмотр условий арендной оплаты. Особенно, если помещение на время карантинных мер не используется. Требуйте у арендодателя отсрочку выплат, скидку или даже отмену оплаты на время карантина. Не менее важно сразу отправлять письма всем клиентам и контрагентам с просьбой о понимании ситуации.
4. Еще одним спасательным шагом будет оптимизация расходов на оплату труда работникам и прочие растраты. Данная мера должна проводиться осторожно и с учетом всех пунктов законодательства о труде. Рекомендуется предоставить работниками возможность работы в домашних условиях (на удаленке). Если вид деятельности позволяет. В противном случае работники могут получить неоплачиваемый отпуск на время карантина, что актуально для различных торговых и сервисных предприятий.
В любом случае, на ситуацию нужно смотреть позитивно. Каждый кризис предвещает перемены и открытие новых возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Хотя многие процессы, возводимые годами, теперь разрушаются, лучше к этому относится, как к проверке на прочность и новому вызову. Тот, кто сумеет ответить на вызов и адаптируется к ситуации, выйдет победителем и откроет новые горизонты.
Для тех, кто хочет всегда быть в курсе событий в мире бизнеса - https://biz.liga.net/
Источник: biz.liga.net - 3.04.20