Симптомы любой болезни выполняют роль указателей, которые сообщают, в чем проблема и как ее решить. Схожую функцию выполняет воронка подбора персонала, которая способна «оздоровить» процедуру набора сотрудников. С помощью данного инструмента можно обнаружить слабые места и качественно их оптимизировать. С помощью такой системы HR-отдел или непосредственно наниматель могут значительно улучшить качество наёма.
Современная система рекрутинга HURMA предоставляет многофункциональный ии эффективный инструмент для подбора сотрудников. Воронка включает 5 ключевых этапов, на каждом из которых происходит отбор наиболее подходящих кандидатур. Данная система успешно используется не только малыми IT предприятиями, но и многочисленными мировыми компаниями.
Гарантирует качественный результат
С помощью этого современного инструмента многие компании привлекли, оценили и трудоустроили наиболее лучших сотрудников. Ошибочное мнение, что воронка подбора персонала является красивым отчетом не имеет под собою основы. Такая система — это действенный рабочий инструмент, зеркальность которого можно легко проверить:
- система позволяет проследить путь персонала от потенциального кандидата до первого рабочего дня;
- инструмент демонстрирует конверсию кандидатов на каждом этапе, что позволяет выстраивать прогноз сроков по закрытию вакансии и оценить количество претендентов.
Важен каждый этап
Стандартная и самая эффективная структура воронки состоит из пяти ключевых этапов:
- Привлечение. Этот этап включает многочисленные публикации требуемой вакансии на различных ресурсах: от социальных сетей до job-порталов. Главная цель на данном этапе заключается в предоставлении информации о работе потенциальным претендентам и привлечении их внимания.
- Вовлекающий этап. Если предложение о работе вызвало у кандидата живой интерес, то следующим его шагом будет изучение сведений о работодателе и принятии решения по поводу отправления резюме. Важно, чтобы рекрутер привлек интерес действительно подходящих на определенную должность специалистов. Для этого можно предложить подробное интервью.
- Оценочный этап отбора. Сюда входит интервью и тестовое задание (если нужно). Рекрутер оценивает кандидатов и отсеивает тех, кто точно не соответствует всем факторам рабочего предложения.
- Оффер. На четвертом этапе оговариваются все условия работы в компании, выясняются возможные сроки выхода на работу, условия испытательного срока и оплата труда.
- Наем. Заключительный этап, когда человек приступает к работе. Задача рекрутера заключается в том, чтобы гарантировать появление одобренного кандидата на рабочем месте точно в срок. В этот этап входит оформление всей документации и адаптация нового сотрудника.
Работа рекрутера необычайно ответственная и трудоемкая. Множество времени уходит на звонки и встречи. Но здесь важен осознанный подход и анализ, чему сильно способствует использование воронки. Воронка расставляет приоритеты, фильтрует процесс и устраняет источники, недостойные рассмотрения.
Источник: Мира Златович 24.11.21