На сегодняшний день победа в конкурентной борьбе достается не товарам и услугам, а бизнес-моделям компаний, которые их производят. Самые же дальновидные руководители точно знают, что успех организации в равной степени зависит как от эффективности бизнес-модели newrealgoal.com.ua/3-proryvnyx-instrumenta-organizacionnogo-razvitiya.html, так и от способности быстро корректировать ее в соответствии с изменчивыми условиями рынка. Однако, как вам известно, процесс внедрения новых бизнес-моделей, как и любое другое изменение, сложный, трудоемкий, а зачастую и болезненный.

Хотим познакомить Вас с  инновационным инструментом командной генерации идей с помощью бизнес-модели, доступным внутреннему консультанту. Если внутренний консультант  – HR, то это будет еще и ценным погружением в маркетинг, в котором есть целый кладезь инструментов для переноса в HR-бизнес-партнера newrealgoal.com.ua/hr-biznes-partner-superagent-izmenenij.html.

Генерация идей стала критическим условием уже не для успеха, а для выживания компании. Объясним почему.

Если раньше в отрасли была доминирующая бизнес-модель, то теперь ситуация кардинально изменилась. На одном рынке могут конкурировать разные бизнес-модели, а границы между отраслями становятся более размытыми или исчезают вовсе. В таких условиях задача инновации  бизнес-модели –  поиск новых механизмов, с помощью которых можно создавать ценности и получать прибыль.

Создание альтернатив для принятия управленческих решений и инноваций начинается с идей. Каковы же источники их намеренного появления, когда нет времени ждать самопроизвольных инсайтов?

В процессе поиска инноваций компания проходит две фазы:

• генерация идей (классическое правило мозгового штурма и общебиологический закон: чем больше, тем лучше, тем больше шансов возникновения лучшей идеи – и самой эффективной альтернативы на ее основе);
• синтез, позволяющий обсуждать, комбинировать и прорабатывать идеи для получения списка наиболее жизнеспособных альтернатив для принятия решений или стратегий для достижения целей.

Цитата: Новые реалии рынка и новые проблемы требуют новых инструментов и новых навыков; бизнес-модель – инструмент для обучения действием.

Сам процесс генерации идей также имеет определенной алгоритм:

1. создание команды
2. погружение
3. генерация идей и расширение
4. фиксация
5. переход к прототипированию

Давайте пошагово пройдем по этому алгоритму.

1. Соберите разнородную команду: разные точки зрения способствуют рождению нового. Установите правила мозгового штурма, распределите командные роли.
2. Как зажечь команду на инновационной  стадии начать генерировать идеи?

Сначала необходима активность, направленная на  вдохновение. Покажите разные успешные бизнес-модели, пусть они будут из других сфер. Окрылите успехом и расширьте рамку масштаба воображения. Лучше без психостимуляторов. Цель разогревающего упражнения – отрыв людей от бытовых забот и демонстрация их собственной способности на творчество.

1. Существует несколько методик инициирования генерации идей благодаря использованию шаблона бизнес-модели: подсказки потребителя, эпицентры инноваций, техника вопросов «что, если» и др.
2. Фиксация и визуализация. Ученые утверждают, что человек может изобразить только то, что понимает. Графические изображения способствуют прояснению неясностей как себе, так и другим. Оно помогает прийти к пониманию комплексных проблем или явлений (а в бизнесе других и нет).  В основе этого метода лежит использование стикеров с надписями и рисунками в сочетании с шаблоном бизнес-модели. Визуализация способствует пониманию, диалогу, творчеству и коммуникации. Мы делаем это в своей практике в виде ОДИ –  организационно–деятельностных игр, практичного инструмента для проектирования и разработки инноваций.

Управленческой команде не достаточно знать, что делать, и уметь это делать. Главное – делать.  Создание прототипа (упрощенное воплощение идеи на практике) позволяет команде перейти от мыслей, слов, рисунков к действию, проверить ее жизнеспособность и внести необходимые – продиктованные реалиями – изменения. Только тогда идея начнет приносить пользу бизнесу. А команда получит ценнейшее обучение на практике.

Сейчас в непрерывно меняющемся бизнесе нужны и новые инструменты (причем, метод работы с бизнес-моделью важнее, чем сама модель) и новые действия,  которые появляются в такой среде обучения.

Источник: Антон Муха 9 мая 2014